Viele Unternehmen versuchen ihre Leistungsfähigkeit durch externe Berater und nachfolgende Projekte zu steigern. Dabei ist immer wieder das gleiche Muster zu erkennen. Der externe Berater wird geholt, erkennt einen Bedarf und überzeugt die Ge-schäftsleitung von der Notwendigkeit eines Projektes. Anschließend tummeln sich wenige Leistungsträger des Unternehmens in einem weiteren Projekt und vernachlässigen dabei nicht nur ihren eigentlichen Arbeitsplatz, sondern sind durch die Vielzahl der Projekte auch in der Projektarbeit überfordert.

Handelt es sich dabei um Führungskräfte, und das ist nicht selten der Fall, fehlt ihnen zudem die Zeit für die Kommunikation der Projektergebnisse an ihre Mitarbeiter. Und so kommt es, wie es so oft kommt: Das Projekt wird -wie schon so viele vorher- beendet, ohne nennenswerte Erfolge aufzuzeigen.

Es sind gleich zwei Dinge, die hier kritisch zu sehen sind. Erstens sind es allzu oft die gleichen wenigen Schlüsselpersonen, die in sämtliche erfolgskritischen Aktivitäten des Unternehmens eingebunden sind. Und zweitens jagt ein Projekt das nächste, ohne Beachtung, ob denn für die Umsetzung der Ergebnisse des vorherigen ausreichend Zeit verwendet wurde. Der Schlüssel zum Erfolg liegt daher in der Beschränkung auf wenige, aber ernsthaft und nachhaltig durchgeführte Projekte und im Aufspüren weiterer, starker Schlüsselmitarbeiter, um das ganze Unternehmen auf eine breitere Basis zu stellen.

Mein Ziel ist es, meine Erfahrung einzubringen, um die Leistungsträger zu entdecken und zu entwickeln, denn es gibt in fast jedem Unternehmen unzählige unentdeckte Talente, die nur noch nicht "aufgespürt" wurden. Zudem möchte ich nachhaltig arbeiten. Und Nachhaltigkeit beginnt mit der Vorbereitung, mit dem Verstehen der Kultur und den Zielen eines Unternehmens. In der Umsetzung ist dann weniger oft mehr und ein gesunder Pragmatismus hilfreicher als die Umsetzung einer nur auf dem Papier funktionierenden Strategie ...Neuer Text